汪虹，男，汉族，1966年7月出生，1987年7月参加工作，1995年12月加入中国共产*，现任陕西天酬建业有限责任公司*支部*、副总经理。该同志认真履行*务工作者的职责，恪尽职守，出色完成了上级*委安排部署的各项工作和任务，为天酬公司*建、企业文化工作做出了积极探索。

一、坚定理想信念，增强*性锻炼。认真宣贯*的十九届历次全会精神，学思领悟*新时代中国特色社会主义思想、*总*在企业家座谈会上的重要讲话。开展*“谈治国理*”第三卷宣讲、*总*来陕考察重要讲话精神研讨会。参加集团公司专题研讨，做到学深悟透，滋养初心。结合公司实际，针对外地项目点多面广的实际，以机关和项目部为单位，采取干部领读、多地同步的方式读原著、悟原理。拓宽媒介利用“学习强国”、“晚间一堂课”、公司网站、电子屏等载体，在全公司范围内宣传企业文化。努力提升班子*治素质、专业能力和整体功能。召开专题组织生活会，民主评议*员，巩固核心团队，重塑优质资源，*员干部队伍始终是抗击疫情，支撑公司改革发展的中流砥柱。修订并与室主任以上人员签订《岗位任职*风廉*建设责任书》，健全廉*档案。在公司本部和各子公司设置“纪检监察举报箱”，开通网上举报通道，并定期查看，将监督执纪常态化。组织观看警示教育片，警示*员干部深刻吸取教训，检视自身，律己从严。扎实开展“两治理”“两整改”，“以案促改”肃清流毒、消除恶劣影响，讲好廉洁*课，抓好节假日预前教育，组织违规收受礼金问题、利用特殊资源谋取私利专项整治，执行领导干部个人事项定期报告制度，建全婚丧嫁娶报告台账。持续集中整治形式主义、官僚主义，注重日常整改。持之以恒落实“八项规定”，驰而不息纠正“四风”，带头讲短话、说实话，少开会、开短会，蹲一线、务实事，遏歪风、树正气。逐年修订实施两级《中层管理者年度经营目标责任书》制度，集中考核反馈、年终兑现。坚持中层干部、项目经理等关键岗位公开竞聘和试用制度。端正育人选人用人风气，营造容错机制。

二、化解矛盾问题，稳定职工队伍。充分认识到企业改制工作的责任和担当，充分研判*策，选择有利于职工、股东、企业持续发展的改制途径，把职工最关心、最直接的利益问题放在服务职工的首位，紧盯重大节点开展正面宣传引导。通过座谈会、通报会、对话会等形式，采取分类谈、个别谈、随机谈、反复谈等方式，进行深层次、全覆盖的解释和疏导，深入施工一线、帮助员工正确理解企业改制。换位思考与职工反复沟通，逐步消除顾虑，使全体职工得到了合理的安置。在关键时刻勇于担当、主动作为，放弃央企身份明示个人去留、不计得失，先后以“坚守文化，聚力发展”、“敢于担当则委以重任”、“改制图强，迭变重生”等为主题展开动员。坚持年度职代会，与下属实体单位、机关部门和重点项目部负责人签订《年度经营目标责任书》，通报提案、答复落实情况，维护职工的权益。沉入施工管理流程，听取*员干部、职工代表等的意见和建议，坚持谈心谈话。以会前讨论征集意见建议，预备会统一思想、专题职代会通过的规范流程，实行企业年金，深化三项制度改革方案，搭建“长、家、匠”渠道和互通体系。

三、提升员工素养，凝聚团队合力。聚焦经营目标，融入改革发展，从工作目标、作风保证、组织基础和文化砥砺这四个维度上，秉行“四维聚中心，合力强*建”的工作思路；独立思考，正确处理意识形态、思想动态、文化常态“三态同源”的工作关系；构筑起*的建设、思想*治和企业文化“三位一体”的工作格局。天酬人同舟共济诠释着“天道酬勤、负重精进”的创业文化内涵；面向未来凝炼出“以义为利，立质图存”的守业文化演进，引领团队顺应公司改制，面向未来市场。设计公司logo，取得国家工商总局注册。改制后，将公司logo线条元素设计体现到新工装上，利用日常载体显化文化符号，配套出台《工装管理办法》以达到以型治行、规范言行、文化远行的目的。纂写脚本制作公司宣传片、实体短片及电话彩铃，向集团公司，天酬网站、公众号等同步投稿81篇。设立公司宣传电子屏，日滚动月更新，展播工程实况、经营动态、*工团建、企业文化，实时全貌展现不同岗位的声音和画面。统筹群团工作，联手组建“*员青年骨干突击队”开展劳动竞赛；实施现场安全应急演练，组织公司第三届测量技术比武；承办集团公司“天酬杯”乒乓球邀请赛；参加集团“易通杯”羽毛球赛取得优异成绩；组织“同心聚力”拔河比赛、冬季健步活动；坚持节假日、冬寒期慰问施工一线职工，送清凉、送温暖，送生日盆花，落实伙食管理制度，检查工地宿舍卫生；组织员工体检；坚持住院探望、选送疗养，为家境困难重病职工倡议捐款。团支部聚焦天酬文化，维管天酬网页，建立“天酬人”微信群；举办“以心迎新，同心筑梦”迎新座谈会；组织“魅力天酬，拓展人生”拓训联谊，增强了“天酬人”的认同感、归属感。

四、参与管理流程，抓出*建效益。明确法定地位，执行公司章程，规范决策机制，落实“三重一大”前置程序，参与董事会、股东会决策，带头执行、有效监督。制定实训计划，共享内外培训资源，提升中层管理人员*治理论、专业知识及管理水平。落实“**同责、一岗双责”。开展“安康杯”安全质量管理年、安全生产月活动，召开年度安全生产工作会、专题会，实施安全风险抵押金制度。组织各类应急演练，三体系联动预控风险，狠抓施工安全管理和生态环境治理。深化车改、健全车辆管理制度，实行派车申请、领票用油、月度公示；维修申请、费用审核；出车评价、违章自负，杜绝公车私用、私车公养。调研市场收集客户信息，签订重点供应商廉洁协议；细化合同条款和验收流程。节约资金、控减应付账款利息，有效缓解资金紧张及卖方市场资金短缺的双重压力，保证工程项目正常开展。